HR团队如何打造自身的敏捷？？？

敏捷时代，
，人力资源需要更敏捷地助力业务、、、赋能一线，，，，“按流程规定办事”的传统固有的工作理念和工作方式正在面临着挑战。
。

为了更好地助力组织敏捷，
，，，约90%的人力资源团队进行了调整，
，，，包括团队架构上的调整
、、人力资源数字化转型与流程更新、
、、与业务合作方式改变，，以及团队定位和人员能力要求的调整
。。。这要求人力资源从业者对商业环境和业务层面有更高理解、、人力资源为业务痛点提供的解决方案更一体化、、
、
、以及人力资源团队更科学地跨模块合作。。

分享者
：积越信息国际人力资源公司招聘流程外包业务总经理李华

从企业内部看
，
，要对敏捷保持敏感度
。。。。这不仅仅来自自身敏捷迭代的途径，，，就像手机产品是从基础功能向智能化发展，，，组织也是从科层制从上到下的方式
，，
，，慢慢走向扁平的、、生态的灵活用工配置
，，
，，这是大势所趋。。


从HR部门的管理者角度，
，，作为人力资本的关键口，，，要有前瞻度，，要从战略角度理解组织敏捷的问题，
，
，甚至对人力资本的配给有前瞻性的规划。。
。。前瞻性的规划一定有时间线
，，，
，通过对于自己所在组织本身的状态，，，
，结合外部生态和市场供应商发展趋势，，，基于组织做敏捷迭代的发展路线图
。。。

路线图要分以下阶段：

1.组织诊断：上下了解，，
，，组织当前敏捷的阶段和程度；

2.对标研究
：组织诊断后，，对标研究找出自身的差距，，尤其在技术配给、、人员能力等方面；

3.计划路线：设定发展路线图，，
，
，每一个阶段要达到的目标，，，计划路线图是HR对组织的责任。。。规划和实践有不同步的可能性，，
，，但是规划必不可少。。只有这样，，，，组织敏捷才能在整体、、、敏捷迭代的过程中
，，，相对有序地进行。
。。
。

从HR的角度，，，，应该有前瞻性的认知，
，，，敏捷性的规划
，，
，积极地和公司的决策层、、中青年沟通：沟通在决策层，，，是为了引起他们的沟通重视，
，，从上而下地导入需求；中青年代表的是最新的工作理念，，，，最新的生活方式，，，，也是新技术的载体
。。
。。HR作为Mentor角色积极地沟通，，，并且归纳总结反馈到管理层。。形成上下的相互沟通，，这样才能更好地推进组织的敏捷。。



敏捷HR一个要求是提升HR的灵活性和反应速度，，，随时满足业务发展的需求，
，跟上业务拓展的速度
。。。这就需要HR自身组织能力的提升，，，，那么如何提升HR组织能力呢？？

首先
，，，从组织结构上，
，打造更灵活的团队，
，，，比如我们现在的HR三支柱转型，，就是希望HR能够更专注于核心业务，，承担更具战略意义的角色
，，，从而提升成本和效率，，
，，把HR从一些其他事务性的工作中解脱出来。。
。。

而在这个转型过程中，，，我们也看到很多企业依然在很多其他任务上花费了大量时间，，，，并不高效
。。
。我们的经验，，，，当组织把这些其他任务交付于更专业的供应商，，能够专注于核心业务时，，才能够提升效率并降低成本。。。

在人员配置上，
，敏捷转型很重要的是人的因素，，，，如何在人才的选用育留上助力企业敏捷能力的提升，，，比如招人的时候，，
，需要更具备创新能力和学习能力的学习型员工，，
，，如何获取这类型的人才，，，如何进行人才甄选和测评，，，，还包括雇主品牌的打造、、
、、技术手段提升候选人和招聘者的沟通效率等多方面
。。

而所有这些环节都可以借助外部力量来提升HR的能力，
，，，HR在整个团队转型的过程中，，
，也可以更好地利用外部工具助力，，，，通过外部供应商打造更丰富的人才供应链。
。

所以我们看到，，，，敏捷不光是组织内部转型的事情，
，，在组织敏捷转型上，，，好的合作伙伴或者供应商，
，，应该是能参与到组织演变的整个过程中，，
，互利共赢
，
，共建敏捷组织的生态。。。。它的特点除了能提升响应速度，，，，将HR的精力集中在那些帮助组织机构实现其核心业务目标的活动上；还能在一个快速变化的环境下
，，，，以更灵活的方式，，，快速满足波动的人才需求
。
。
。



人力资源的敏捷性还体现在，，HR脱离传统支持角色
，，，懂业务
，，并能深入业务中。
。。甚至需要HR对于人力资源的规划要先于业务发生
，，，具备对企业的诊断能力，，，，明白企业处于什么位置，，，，未来可能会有哪些发展方向，，如何在战略层面支持企业的未来计划
。。。。

比如我们曾经服务过一家企业
，，，因为需要开拓新的业务单元，，，
，我们支持客户进行新市场的人才盘点，，，
，对该市场人才进行画像，，，，协助该客户设计新的组织架构体系。。。。这个时候企业引入外部供应商对企业进行咨询和诊断
，
，人力资源与业务部门一起主导企业的计划，
，，这就需要从更加广阔的角色构建人力资源部门与企业的关系。。。。



敏捷时代，
，人力资源对于技术发展本身要非常热衷，，，并积极地学习探索
。。技术日新月异
，，，但也不能被这些概念冲昏头脑，
，要通过学习探索哪些是适合组织的。。不是每家组织都有大数据，，
，但是每家组织都有适合自己的数据，，，，和其它同行相比有更好的数据，，
，就能让企业在竞争的角度走得更远。。。。

同时
，，进行灵活人才配给的积极实践。。。对自己组织内部灵活性的探索和实践，，，，包括项目制的使用、、、发挥中青年的力量
，
，，从文化上推动敏捷的实践，，，说到底是为了提升组织的绩效
，，
，，所有竞争说到底都是效率。。。

HR部门和业务部门一起推动敏捷
，，，不要把个体的能力局限于某一点上
，
，，，通过轮岗的方式让个体探索出更多的可能性
。。

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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，
，，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、印度、、
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，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
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，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。。