特殊时期谈招聘，，，企业如何出新打法？？？？

在疫情常态化和波动趋势下，
，
，企业复工复产稳步推进，，，
，仍面临很多挑战。
。就人才招聘而言，，，受各类扰动因素及预期影响
，，，“招工难”的矛盾愈发凸显，，，企业招聘呈现危中有机的局面。。主要表现为
：社会招聘趋于理性
、、、、校园招聘整体推迟、、
、阵地转战线上化、、、、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘
，，有哪些可以注意的点？？？？


受大环境影响，，，
，企业的生产经营活动面临困难，
，，招聘呈现“冰火两重天”的局面，，
，以此为契机调整岗位和技能结构₁
。。一方面
，，，新业务线的生产即将迎来高峰期，，部门催着要人，，，但疫情下市面上跳槽的人更谨慎
，
，，，难招人
。
。
。
。而随着企业的预算缩减，
，一些不被看好的业务线，，或试水的新项目将被砍掉
。
。。。

面对疫情大考，
，，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了、、、、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施，，，不外乎要反复拷问这几个问题：编制收缩下如何精挑细选优质人才？？？预算缩减下如何吸引候选人？？？？多重压力下招聘任务如何落地？？？
？...

此种情况下
，，为了避免招聘陷入朝令夕改的困境，，，HR一定要稳住心态、、、、厘清思路：和企业决策层、、、用人部门充分沟通、、随时反馈，，，面对不确定性的风险做好不同预案；用人策略上出组合拳，，，，采用兼职、、共享员工等灵活用工形式以弹性应对；招聘渠道上
，
，内部看是否可安排已离职员工的返聘、、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗。
。如果一定要从外部招人，
，必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力？
？校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、
、、
、约面试、、
、、做背调
、
、、入职办理等各环节的实操和落地问题
。。。
。


以往校园招聘季
，，，各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象，，
，但由于招聘主阵地从线下转到线上，
，，对企业而言，
，，一方面可突破区域限制
，
，，充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用
，，，提高覆盖面并在精准度上做提升；另一方面
，，，新近有一些个性化强
、、、精准度高的小型供需见面会
，，，，支持企业与毕业生面对面沟通，
，，也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道₂。。
。。

在疫情防控形势逐渐向好，，，“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下，，线下双选会、、
、
、招聘会、
、
、对接会正陆续恢复和开展₃
。。。
。企业可以结合自身部署
，
，，
，做好定向人才培养，
，，，人才招聘与储备工作
。。

此外，，在稳就业引人才方面，，，，专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。。比如过往疫情期间，，
，积越信息国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动，，，，或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训
，，，助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配。
。。。

遵循当前形势特点，，，，帮扶互助共渡难关。。就企业来说，，，，还可遵循官方颁布的纾困政策，，
，落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、、补贴申请等₄。。。此外，，在特殊时期的员工薪税计算与发放、、、休假安排
、
、、、日常管理等，，，，也可视具体场景情况而作出安排。。


特殊时期，，，线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择，，
，尤其适用于大量普通岗位的招聘。。。
。但初次携手数字化系统
，，
，，不少HR却感慨，，转战线上后并不轻松，
，招聘流程通知、、面试安排与录制
、、数据统计决策、、、、突发状况等环节
，
，所需的时间和精力依然很多
，，似乎没感受到太大的便利。。。

这点对于一些事业单位来说更是如此，，招聘公告一经发出，
，
，简历挤爆邮箱、、、分拣工作量无法承受
，
，
，招才引智如何顺利开展令人头疼。。。。

那么，
，有没有较为专业、
、、
、轻量化的招聘SaaS工具，，，，对在线招聘、
、面试等全流程实现一体化管理，，可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延
，，，，帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理？？？？在预算吃紧的条件下，，企业能否选择本身最需要的模块，，有针对性即采即用，，
，，而不是一揽子全部照收？？？？

说到这儿，，
，，就不得不提到人力资源数字化工具领域——积越信息旗下CAIDAO才到云，，，针对企业用户复杂场景需求，，，，提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案
，
，，“乐高式”分解服务模块产品，，，，随需灵动，
，，，即插即用，，助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时
，，实现降本增效
。。此外，，，为助力人事考试的数智化，
，，积越信息才到云持续基于用人单位、、、、考生
、、、区域政府的各类需求
，，
，不断进行产品及服务迭代，，，满足多样化的客户需求场景
，，，，为加速供需双方精准匹配效率贡献力量
。。。
。


外部环境的复杂、、、
、严峻、、、不确定日益升级，，，
，唯有不变才能应万变。。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、、、新员工入职却留不住、
、、某些阶段可能引发的离职潮时
，，
，除了做些具体应对措施，，，还可以结合公司未来的发展目标，，，在人才储备方面未雨绸缪。。

当然，，，，人才储备更适用于关键核心岗位，
，，既可以节省人力资源成本，，又可以有备无患₅。。
。越是环境不确定，，
，越是需要多面手、、、独当一面的人才，，
，其成长能力也更加被强调。。。。在内部，
，，提前盘点和做预测，，通过轮岗等形式横向培养复合型人才。。在外部，，，，高校毕业生人才的储备是一个重点，，可以满足企业基础的岗位需求，，，并从头培训和培养人才来为将来做准备。。

尤其是对于以往没招过的、
、突发的新岗位需求，，HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本
。。。。提前做好人才储备，，，，对于降低招聘成本
，，，
，提高效率
、、、控制风险等意义重大
。
。
。。

近期，，
，有调研结论表示，，从当前疫情困境中摆脱后，，，，增强韧性将是许多企业的优先事项₆。
。。。困难时期保持谨慎乐观，
，，，行动起来跨过重重艰险
。。。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行，
，，突破困境
，，穿越周期，，
，
，得到修炼与成长。
。

参考资料
1. 《2022疫情下，，，，企业招聘计划变动调查报告》：小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季
，，，，企业能否进校园？？？？教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解！！全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备：临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，目前在中国、
、
、、印度
、、、
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、
、美国
、、、、英国、、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，
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，
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、、、人力资源咨询、、培训与发展等人力资源全产业链服务，
，以及HR SaaS、、垂直领域招聘平台
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，
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，
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