积越信息国际首席运营官王震：HR实现幸福感
，，员工才能实现幸福感

前不久，，，，猎头公司积越信息国际首席运营官王震先生在HRFlag主办的“极帜大会”上发表了“HR从业人员如何实现自身的Well-Being”主题演讲，，，分享了自己对HR自身实现幸福感的思考和建议。。。。

我今天要讲的话题跟Well-Being有关，
，，那么Well-Being到底是什么呢？
？
？在我看来，，Well-Being就是健康、、、
、幸福
，，
，，以及保持良好的状态，，，，在职场中我们可以理解为职业幸福感。
。。

很多公司的HR部门都会做一些跟员工幸福感有关的项目
，，，
，但是却很少会关注到自身的幸福感建设。。。试问一下，
，，，如果HR自身都没有很好的体验，
，，没有实现幸福感
，，
，那么如何能让企业员工实现幸福感呢？？？？

我做了20多年的HR Head
，，我发现在HR这个群体中，，，，存在焦虑感的人比较多，，但是有幸福感的人稍微少了一点。。。。

为什么会这样呢？？？我觉得主要有几个原因。。首先，
，
，在定位上大家觉得HR就是要服务于业务部门的，，
，当发生问题的时候，，，
，业务部门有时会推卸责任
，，，比如“业务做得不好是因为HR没招不到人”，，“员工流失率高是因为工资定得太低、、、、留不住人”等等，，，
，这样的情况屡见不鲜
。。

再者
，，
，，有时候领导也会有点偏心，，，因为业务部门是跟业绩、、、、营收、
、、
、利润直接挂钩的，
，所以有时候业务部门一叫苦，
，领导就容易受影响，，可能就导致在事情的评判上，，不那么客观。。。。

而且HR做的事情都是人的事情
，，做跟“人”相关的事情都很难，，
，会有很大的心理挑战
。。。再加上HR的工作常常要事无巨细，
，，虽然很多公司做了三支柱，，但其实在执行过程中，
，并不能完全职责划分得那么清晰，，还是什么都要管
。。。。所以，
，这些方方面面的因素造成了HR难于获得幸福感。。。
。


HR应该怎么办呢？？真的就不能拥有职业幸福感了吗？？？？其实不然，
，，我自己体会总结了几条
。。

首先，，，HR的小伙伴们要树立让自己Well-Being的观念
，，，
，一方面是为自己，，如果自己在工作中没有幸福感，，，，那么工作的意义在哪里，，，
，又是为了什么而工作呢？？？？

另一方面是为员工
，，，HR部门辛辛苦苦地制定了很多方案、、计划，，，，如果其自身都不能有很好的感受
，，那怎么可能设计出好的项目和政策，，，
，让员工有兴趣参与，，
，并从中收获幸福感呢
？？

归根结底是为组织，，因为HR自身实现幸福感
，，，，是企业所有员工实现幸福感的保障
，，也是组织幸福的保障！！
！
！

那么，，，
，HR到底要如何帮助自己建立Well-Being的观念呢？？？？我总结了一个SMEP法则。。。

1. Spiritual：在精神层面想清楚工作的意义和人生的使命

第一点要想清楚人生的终极目标是什么？
？活着是为了什么？？
？？

这个话题很宏大，
，
，但也是最重要的。
。你的人生目标是希望过得幸福快乐也可以，，
，，是要多赚钱也可以
，
，，最重要的是要想清楚，，这是不是你想要的人生。
。如果你想赚很多钱，，，或者站上比较高的位置，，，这样能让你获得满足感，，，那么即使工作很辛苦，，，
，你也可以接受或者做一部分化解。。。但是如果你觉得工作中的快乐和价值感很重要，
，，而你现在没有得到
，，
，，那就要去思考，，，你在做的所有的事情是不是为了这个终极目标去服务的。
。

第二点要想清楚工作与生活的关系，，哪个更重要？？？

很多HR喜欢讲工作生活的平衡，，我个人不太认同这个观点
。。在我看来
，
，，工作和生活两者之间
，，，只有选择，，，没法平衡
。。。所以选择更重要，
，你要去选择一个让自己觉得更好的状态！！
！！

第三点要想清楚HR工作的真正意义，
，，我非常反感把HR称为支持部门。
。

我以前做HR的时候就跟销售说
，，，他们才是支持部门，
，，，因为他们是支持客户的
。。
。我始终认为在一家企业里，，，HR这个职能非常重要，，，我现在做业务，，
，，也依然这么认为
，，，每次开会都把HRBP带在身边，，
，，让HR能发挥出更大的作用。。
。。HR对企业的意义远远超出只是把人招到，，，以及一些其它人事管理的工作
。。。

2. Mental：在思想层面树立正确观念

在职场中其实有很多错误的认知。。。比如说，，，，是时间重要，，，还是能量重要
？？举个例子，，我们的职业到底是长跑还是短跑？？其实都不是。。。因为当我们选择了一个职业，，，可能就要从事几十年
，，
，以这个长度来看，，它是个长跑，，，但这个过程并不是匀速的，
，，所以职业其实是一个由无数冲刺组成的长跑
。。。你要去面对并处理职业生涯中不断产生的各种挑战、、考验、、任务，，完成一个个冲刺，，然后继续去把那个还没完成的马拉松给跑完
。。所以
，，，工作其实跟时间多少没太大关系，，，反而是跟一个人的能量和精神状态关系比较大
。。。

还有，，，工作是生活的一部分，，，，而绝不能让生活成为工作的一部分。。我发现很多HR每天工作时间特别长，
，，，开起会来没完没了，，，但其实效果真的好吗？？？我觉得处理好一件事情、、
、、做好一个工作，，能量管理比时间管理更重要。。。。在家里也一样，，如果你在家的时候能量状态不好，，
，，即便你一天都在陪伴家人，，，，他们的感受也不会太好
，，，，所以能量管理非常重要。。。。

再就是别太把自己当回事
。。
。。有时候我们HR很纠结，，，，不管大事小情，，都要“放着我来”，，，好像少了我就不行，
，结果把自己搞得很焦虑。。。实际上，，，
，任何职场中都没有谁是缺一不可的，，，，要学会适当放手，，同时加强合作。。。。比如有些事情是不是可以交办给小朋友去做，，下面的人能得到历练
，，你自己的焦虑也会少一些。。或者是不是可以借用一些外部的渠道和方式，，去合作完成，，，，可能质量和效率都更高，，，取得意想不到的效果。。。。

3. Emotional：在情绪层面要学会管理好自己

要学会去管理自己的情绪，
，
，学会笑、、说积极的话
、、、
、轻松快乐的工作。
。我以前做HR Head的时候一直跟大家说，
，，“如果工作得不快乐，，，人生怎么可能快乐？？”那么，，，，如果不快乐怎么办？
？？那就暂停工作吧！！即便你每天拿鞭子抽打自己，，，
，但是如果缺少了愉悦感，
，工作效果就不会好，
，，，不光领导不认可，，，你自己也无法获取满足感
、、成就感。。。
。所以
，，，，如果你觉得最近焦虑了，，
，压力大了，，
，，状态不好了
，，不妨就休个假
，，让自己休息调整一下，，
，
，再以好的状态去面对接下来的工作。。

4. Physical
：在身体层面要保持健康和精力充沛

保持健康和精力充沛很重要。。我的同事都知道，，，
，我习惯规律准时进餐，，，开会通常不会超过晚上6:30
。。因为人的精力是有限的，
，，，过于疲惫会导致注意力和心思很难继续保持专注。。
。所以我的观点是，
，，，工作再忙也要吃好饭
、、、休息好，，，，把这两件事情做到，，
，，你的身体状况才会好，，，精力才会充沛。。。。

其实前面说的这些健康状况、、
、情绪等等都是可以测试评估出来，，，
，并得到解决的，，我们现在就有通过RtCatch（以下简称RTC）来做这方面的事。。。RTC主要就是运用心理学及统计学原理，
，对人做出性格分析
、、学习模式、
、工作期望、、、满意度、、行为变化、、、工作压力等方面的诊断报告，，
，为企业提供依据，，，，让他们根据评估结果去采取一些措施，，，帮助员工有针对性的进行改进
，，，，是一个很好的方法和尝试。。。。

除了从自身出发
，，，去建立Well-Being的理念之外
，，HR更需要能够并肩合作的伙伴和科学有效的工具，，
，来共同促成职业幸福感的实现。
。。
。这也是积越信息国际一直努力在做的事，，，我们有一个使命，，就是要让客户的选才
、、用才更加轻松。
。。

因为我们深刻地理解HR们当下正在面临的各种挑战，，组织要更敏捷
，，，管理要更数字化，，
，员工要更幸福。。。。尤其是新一代员工有非常鲜明的个性特质，，对工作的诉求和态度发生了很大的变化，
，HR要去提升他们的工作体验，，建立更符合新一代价值主张的雇主品牌，，做好适用于未来的人才战略规划并落地。。。。

积越信息国际是做猎头业务起家的，，我们所有的发展和演变都是以客户需求为先，，跟随企业人力资源的实际需求去不断升级服务能力，，去创新推出更加多元化的产品，，，像RPO、
、、灵活用工、
、HR系统和平台等等，，，，在更多场景去支持客户实现岗位与人才的最佳配置，
，，，提升组织灵活度和数字化管理能力
。。。。包括我们也在做的一些HR管理咨询、、、培训以及测评
，，
，，都是希望达成我们的使命，，去帮助HR
、、、帮助客户真正地实现Well-Being。。。。

因为HR的体验至关重要，，，
，HR获得幸福感，，，是企业所有员工获得幸福感的最最重要的保证。
。

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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国
、、、印度、、、、新加坡、、
、马来西亚
、、、、美国、
、、英国、、
、
、澳大利亚、、
、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，，2,800余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、
、招聘流程外包、、灵活用工、、人力资源咨询、、培训与发展
、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，
，同时提供一体化SaaS云产品、
、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
，
，
，打造产业互联生态，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。。。2020年，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，
，
，聚合合作伙伴近3,500家。。。。