有人的地方就是江湖，
，，就像工作总要打配合
。。。。一些岗位之间彼此切磋多了，，内心很容易开启无限火力模式。。

业务（内心OS）：疯了！！嗷嗷急着等签单时刻
，，，
，我司法务每次审合同都好慢，
，，磨磨唧唧卡我们进度
，，，，让核对这个资料提交那个资料。。。还经常有一堆修改意见，，让拿着去和客户去谈。。按理说修改合同，，，，还有谁比法务更专业
？？？况且客户哪有那么好说话
，，，，万一沟通得不愉快，，
，导致项目黄了，，，，那挨批的是我们啊
。
。。。

法务（内心OS）
：动辄接近100页的合同，，，每天少说也得十几份，，，，业务部接连来催，，，有时甚至当场围观等我审核完。。。还最喜欢说“就看看表述”、、“尽量别提意见”
、、
、、“对方催得急”、、、、“马上给签字”...条款写得不严谨、、、资料不全等问题一堆，，，难道是我想卡进度嘛。。
。这还不算啥，
，最怕万一发生风险，，，背锅侠还得是我们啊
，，心累。。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，
，但法务和业务还是在争吵中，，洞察到对方工作的难点和痛点，
，，
，逐渐成为合作紧密的好战友，，你辅助我输出一路向前冲。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，，，每次活动整得阵仗挺大，，
，，挺高大上。。好家伙，，那场面相当壮观，，人山人海锣鼓喧天，，各种借势营销打法多样
。。但是一顿输出猛如虎，，，曝光度是增加了，
，，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。
。。还老是阻挠我们自己搞降价
，
，
，达不成业绩的话，，，，哪来钱给你们搞推广搞活动？
？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白
，，，我司的产品和品牌的存在感低，，现在正是要打响声量的时候。
。。
。不想办法花钱推广，
，，，哪来的声量？
？？？而且品牌建设是长期的，，，，哪能只看眼前，，没有章法地搞促销送券，
，，这给消费者带来的品牌体验感多差。。多配合我们的策略，，
，等品牌有知名度、、认可度、、
、美誉度了，，还愁没业绩？
？

品牌和销售日常互掐，，，，看彼此不爽，，却也越吵越热闹，，，吵完就翻篇，，，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，，，，打好各自的配合工作。。。

开发（内心OS）
：我司产品经理有两大神功，，“催催催”、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，，，，只会提需求
，，不考虑能不能实现，，那我们只能怼回去
，，“实现不了”。
。甚至替我们评估工作量，，他们眼中的“一点点”，，，
，其实是“亿点点”好嘛。。
。。多条线项目运行，，，催得急更容易出状况
，，，bug越改越多，，，
，哎我们忙着舔砖加瓦，，他们忙着添堵。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士
，，，，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，，一句话堵住了。。。至少告知为啥做不了，，，依据是什么，，有没有其他可行方案
？？？
？...还有别只管写代码，
，，，写完好歹自测一下吧，，
，
，有点整体的业务逻辑好嘛
。。另外，，没人喜欢改改改，
，，改需求更多是效果层面考量，，每改完一次距离目标效果更近一点，
，，这不也是好事吗？？？

由于工作有太多不确定性，，，，导致产品和开发之间壁垒很深，，“积怨”也不是一天两天了。。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，，，，宣泄完还得好好配合
，
，，，他们的组合就像带刺的玫瑰，，
，扎手而又美丽。。

职场人不同岗位之间的冲突，，大多是在于大家立场和视角不同，，，，比如一个是输出端，，一个是输入端，，或者一个是防御型，，，一个是冲锋型。
。
。

其实不同岗位的互掐很正常，，，在每次激烈对抗之后，，
，对彼此工作的了解才会更多，，
，
，后续合作也会更顺畅。。。

在竞争激烈的环境下，，能通力做好一件事不容易。。。
。正如孤掌必然难鸣，，，，成大事者
，，，，必有神队友。。合作关系不就是这样嘛，，，，会有斗智斗勇
，，，也有相辅相成，，，
，一路相爱相杀
，，，，依然携手同行
。。。