某司中层Alex，，，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，
，，凭借一腔热血和使命感，，老黄牛一样兢兢业业多年，，，
，专业能力
、、、业绩表现等方面都十分优秀，，，于是通过选拔，
，Alex在去年升了城市经理。。。

这本是好事，
，，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗、、
、冲就完了。。。现在，，，，Alex不但要应付日常工作，，还需要站在更高的层次
，，思考策略制定和目标拆分。。。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，，
，小项目数量大，，牵扯细节多，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂
，，像难啃的骨头，，必须自己亲自出马。。
。日常，
，，，还要横向与各个部门沟通掰扯
，，纵向做好向上管理和向下负责，，，，桩桩件件无比牵扯精力。。。。

每天不是在救火
，
，，，就是在去救火的路上
。。。

虽说领导只要一个总数，
，
，，但Alex根本放心不下，，
，最恐惧的就是领导突然提问，，自己答不出来
，，，，被扣一顶“业务不精”帽子。。
。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，，，
，喊团队熬夜做表，，自己再通宵汇总并批注，，最后顶着黑眼圈、
、、咖啡续命
，，，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。。

Alex有时会想，，，，这一年多真的好累啊。
。
。道理都懂
，，，，减法思维，，，抓大放小嘛
，，，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。
。但，，
，真要放开一些活让队员去跟进？？这能行吗？？
？ 

两天前，，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、、、重要
、、、不紧急、
、、、不重要”四个维度画个坐标轴，，，，形成四个象限，
，，然后根据四个象限的紧急与重要程度，，
，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，
，，
，自己聚焦核心。。

一定要做减法
，
，
，排除万难推进
。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去
，，期待一个好的效果。。但，，打脸来得不要太快——根本减不动。。。。

突发状况琐碎细节层出不穷，，，接待、
、客诉、、举报、、、、跨部门battle各种鸡飞狗跳，，，队员处理不好，，，，直怼到眼前，
，，由不得Alex不管
。。
。突然来了大项目，，队员都没独立对接过，，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态
，，，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，，
，一不留神，，，火窜上了屋顶；紧急时刻，，，队员乱作一团，
，
，
，更别提点兵布阵了。。。。

不得不说，，，，减法思维的实施，，也需要时机和方法。
。。

我们在追逐目标的过程中，，，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。。
。
。减法思维是在日常
，，而不是在紧急时刻壮士扼腕
。。。提前部署，，，未雨绸缪。。如果日常就把工作和责任分下去，，一层干一层的事
，，，，一层去承担一层的责任，，，或许既锻炼了队员处理事情的能力
，
，也让自己能有精力聚焦核心事务
。
。。。日常做管理，，长期做培养。。。。

我们初入职场时，，往往是依靠加法思维
，，，厚积薄发，
，，才能跑赢同龄人
。。。。但当我们到达新的层次
，，，有了新的目标，，，，量变并不一定引起质变。
。人生和职场都从来没有只加不减，
，，月满则盈，
，，水满则溢，
，面面俱到，，面面难精。
。。。当到达新的阶段
，，，，转变思路做好减法，，才能迎来更广阔的新天地。。。。

今天周五，，，祝大家周末愉快~