职场人与人的联系如同错综复杂的线条，
，因目标不同，，，，而争执不停，，，你在这头生拉，，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事。。都说要双赢，
，
，可是也太难了。。
。

Daniel，，，某司业务员
，，
，销售经验5年+。。某天，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，，，急吼吼地问Daniel能做不
。。。。Daniel很为难
，，，，内心OS：很想接，，，可——这不是我负责的领域啊！！

这要是5年前的Daniel，，，秉持双赢思维
，，，
，不藏私爱分享，，会很干脆转给相关条线业务员。。

他打开聊天对话框，，
，输入“Allen，
，，
，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间
，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。
。。那是Daniel刚进公司没多久，，，有次，，他BD客户过程中得到一个商机，，，
，想着是Allen擅长的领域，，就顺手转给了Allen。。后来，，
，Allen跟进并做成了大单。。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上，，Allen发表感言
，，，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提
。。

当时，，Allen成为季度销冠，
，，，走路都带风，，，而自己的业绩却垫底，，，还被老板教育说“多向Allen学习请教
，，看看人家...” 时至今日，，，，想起这些，，Daniel心里还是挺不是滋味。。。。他默默看着聊天输入框，，，将那一行字逐个清空。。。。

他准备给Clark打电话，，通讯录翻手机号。。。。在翻找的时候，，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。

那是Daniel入职两年半，，，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户
。
。。。某次下班后，
，
，，客户找到Daniel说有个紧急需求
，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。Clark答应得好好的，
，但不知为何，
，，后面跟着跟进就没下文了，，
，关键也没知会Daniel一声。。
。

大概一周后，，Daniel接到客户电话
，，，，被对方劈头盖脸一顿喷，，，
，说这个需求十分紧急，，
，
，接了又不跟啥意思？
？？做不了也要说一声呀
！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光
，
，，，久久仍在耳畔回荡。。。Daniel有点恍惚，，想了想，
，，没有按下拨号按钮
。。

公司有条长走廊，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。Maggie刚来不久
，，单纯又热情，，常让Daniel想起5年前的自己。
。。

二者距离不到10米，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，，正好能帮他快速上手提升经验
。。
。距离不到5米，
，，电光火石刹那，，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，
，，门都没摸清，，，商机没给其他人，，，却偏偏给了Maggie？？？大家会怎么解读？
？Maggie的领导会不会有想法？？？
？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，，
，好心做坏事的就是我本人，，
，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，
，，迅速做出了判断。。。他把话咽了回去，，，，向Maggie微笑致意，
，，擦身而过。。

Daniel感慨不已。。。。他回忆起自己刚进公司，
，，
，一度把公司当家，，
，把同事当战友，
，，，恨不得为了家冲锋陷阵，，与战友并肩作战到退休
。
。。经历了被社会毒打后
，，他悟出了一个道理，
，，改变自己容易
，，，，改变大环境？？？——还是太嫩了。
。。

满怀理性主义，，，，想要“双赢-多赢-共赢”，，，，但在职场大染缸下，，，自己一步一步，，终于变成了最不喜欢的模样。。。Daniel是尝试失败一个例子，，但不是第一个，，，也不会是最后一个。。。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，，他想了想
，，决定回复：姐
，，，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，
，
，息屏了手机，，
，，下班。。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影
，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。

一说到双赢，，，，为什么道理都懂，
，但是实际层面很难执行呢？？
？？ 

首先，，双赢思维十分受大环境的影响。。它无法只靠一个人的努力，，，而需要一群人的共识与配合。。。。双赢目标能否完成
，，
，，往往不是看第一个发起的人，，，
，而是后续承接的人。。。有时，，，，残酷的不是工作本身，，而是身边的战友们
，，以及业绩至上
、、优胜劣汰、、、、成王败寇的团队氛围
。
。

然后，，双赢思维对格局的要求很高。。。或许出现了一个有大局观的人，，
，愿意舍弃一部分利益。。。。但总有人只想做算盘侠，，，奉行一毛不拔，
，
，，导致规则迅速地被破坏了。。。只要群体的思维模式还是维持那样
，
，双赢就无法实现良性循环。。。。

最后，，，，当寒风来袭人人自危，，再不改变思维模式，，，，同在一条船上的大家
，
，就要一起沉下去
。。。此时，，几乎生死存亡之际
，，双赢思维可能才能真正被大家接受，，，，达成共识，
，，，不破不立，
，，在危机中推行下去。。
。。