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年底招聘难,,,HR如何应对??这些对策值得一看

招聘

2021-02-03 11:22

年底人才招聘非常难。。。一方面,,,大多数员工在等拿到年终奖后再离职,,并不着急主动找下家;另一方面,,,候选人较难接受过年期间的失业状态,,,,害怕家人担心以及来年开头难。。。


企业有两类职位年底招聘需求激增。。一类是流动性很大的职位,,,,多见于服务行业,,几乎每年春节前后都会出现用工荒;另一类是伴随新产品、、、新业务、、、、新项目新增而产生的职位,,,以市场需求为导向,,,,常在新一年战略计划部署后启动批量招聘;

对HR来说,,,最怕的莫过于一边是年终各种数据报表、、年底评定、、绩效考核、、薪酬福利发放、、、、以及年会活动...被日常事务性工作压得喘不过气时,,,,突然接到各部门招聘需求。。。

年底招聘工作,,艰巨程度五颗星,,,,充满挑战木有捷径。。

理清招聘需求,,,,挨个给候选人打电话。。电话那头先婉拒,,接着发博“HR年底冲业绩” 补刀...



跟进了好久的候选人,,,以为即将入职,,,猝不及防被鸽,,理由竟是“员工宿舍没有暖气”...

年底招聘目标达成进度慢,,,,被领导约谈,,,,被业务部门埋怨...

各大招聘网站找上门,,,,都说自己企业服务费更优惠招人效果好,,,眼花缭乱怎么选...

那么,,,,面对年底突发的招人需求,,HR究竟应该怎样做??

1.行业信息动态捕捉

作为企业HR,,做好日常运营工作外,,,一定要积极了解行业市场人才动向,,包括国家政策、、行业行情、、竞争对手情况等。。

年底,,,很多大公司通常会进行业务结构调整性裁员,,,,HR可以通过外部人脉保持关注,,,联系到这些离职的候选人并安排面试。。。。这是针对突发招聘较有针对性、、比较可行的一个方法。。。

2.建立标准化招聘流程

招聘工作日常不好达成,,,,年底更加艰难。。与其在年底思考如何做好招聘,,未免亡羊补牢、、焦头烂额。。。。HR需功夫花在平时。。

首先,,,,HR要提前做好招聘规划,,充分了解业务部门的需求,,,减少分歧。。招聘不仅是HR部门单枪匹马搜罗人,,,,从候选人需求分析到整个甄选招聘流程,,,,对业务部门的需求要尽可能挖掘得更具体:更看重候选人硬实力和软实力哪些方面/权重如何、、业务部门有哪些偏好...遵循“谁用人谁决策”而不断趋于统一招聘标准,,,并匹配预算反复沟通,,,才能让招聘的结果更加理想。。。。

另外,,HR应做好企业岗位管理体系。。。。不少企业习惯常年在网上挂出招聘信息,,导致求职者对企业是否真正缺人表示怀疑,,,尤其是年底节点。。。为了解决这个问题,,企业可以转变方式定期发布,,,完善人才储备库,,,做好人才梯队建设。。。

3.多方拓宽招聘渠道

难招到人一大原因,,是招聘渠道不够畅达。。。人才招聘的重点在于渠道铺开与选择,,,,在当前各类渠道对每家企业都开放的情况下,,HR较好的选择,,,是不断扩展渠道、、、扩深人脉,,,,让招聘效果的持续性更好。。。。

根据不同行业、、、不同岗位特点,,,,招聘数量及岗位要求,,,HR可多运用招聘渠道组合拳。。。。针对年底人才市场淡季,,,不少招聘网站正在进行全年最大力度的促销活动,,,纷纷给企业致电洽谈合作安利企业服务套餐,,,如何筛选到高性价比的渠道尤为重要。。。。HR也可与猎头公司保持友好关系,,关键时刻求助战略合作伙伴——专业人力资源机构的帮助,,在人才大战中差异化突出重围。。

4.合理调整用工模式

管理大师查尔斯·汉迪曾提出三叶草组织形态,,,,认为未来企业由三部分员工组成:专业核心人员、、、、外包人员和临时及兼职人员。。。。当下,,顺应VUCA时代趋势,,,诸如外包、、猎头、、、灵活用工等更多样化的用工模式进入井喷期,,,,尤其适合解决年底突发招聘难度大、、、部门着急用人要求快速到岗等问题。。。。

此外,,,这些新兴用工模式,,,,还可将HR从纷繁的事务性工作中解放出来,,更专注于为企业提供战略支持的工作上,,,,更有效匹配业务目标。。。

5.发挥企业文化力量

如果企业氛围比较好,,在某部门紧急缺人时,,企业内部可以相互支援。。。。通过短期培训,,,,让其他岗位的员工来暂时支援,,,,并给予一定的激励机制调动员工积极性。。。

有一种说法,,,,企业能留住人比招到人更重要。。。企业要留住员工,,,除了岗位匹配、、、薪酬机制完善、、晋升机制齐全等基础,,,,还得有好的团队氛围、、较为认同的企业文化,,,用文化力量带动企业的品牌实力。。企业的核心竞争力上去了,,优质的候选人也会有更大意愿加入其中。。。

总的说来,,,,面对年底招人难题,,HR首先要稳住,,,最好能提前备好突发招聘的准备工作,,,日常多考虑“人才资源池”的建设,,做好充足的预案与应对策略。。。。



积越信息国际
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