特殊时期HR员工管理篇清单（下）

为了遏制疫情蔓延
，，，，做好防控工作，，，国务院在1月26日发出通知，，，，延长2020年春节假期至2月2日，，，多地政府也发出延时开工通知，，，鼓励企业人员在家办公，
，，远程办公成为当下特殊时期里企业和个人的必要之选
。。。然而，，，由于春节假期带来的大规模人员流动，，，员工分布地域、
、、
、返岗时间、、个人健康现状以及工作角色等
，，都有可能带来组织管理上的不确定性，，员工管理和沟通效率面临新挑战。。如何提升远程工作能效和员工体验
，，
，成为备受HR关注的问题。。国内首家A股人力资源服务企业、
、、
、知名猎头企业——积越信息国际联合国内知名律所“大成律师事务所”，，，，从法律政策、、、、员工管理、
、、、人选储备这几个方面为HR们答疑解惑，，帮助大家有序开展复工后的各项人力资源管理事宜，
，，，帮助企业保持凝聚力和战斗力！！！！

疫情从爆发到最终完全消灭
，，可能还将持续一段时间
，
，商业环境仍然面临挑战
。。。。针对特定时期，，，企业需要与员工之间制定一个新的、、
、
、协同的双向设定
，，，，加强优胜劣汰，
，，同时优化人才结构，
，以实现降本增效的目的。。。。 

重新定义人才投入产出比 
远程办公情况下不同部门的重要度、、、
、投入产出比是否有变化？？？员工KPI考核标准是否要调整？？？ HR要提前针对最坏的情况做好预案
。。。  

优化人才结构
优化不是裁员，，而是回顾不同角色的重要性，，，，重新梳理各自的定位。。。比如在远程协作时，，，不同层级Leader的任务，，员工的分工，，
，高管的职责分别是什么
，，，，是否需要重新划分。。。。  

及时同步国家政策 
针对薪酬体系、、、、招聘体系、、、培训体系等及时同步国家政策，
，，做出体系化改变
，，
，并密切关注新的利好政策。。。 

疫情不仅对人们的身体健康造成损害，，，也对不同人群带来了各种心理冲击。。1月26日
，，国家卫健委发文：将心理危机干预纳入疫情防控整体部署并发布《新型冠状病毒感染肺炎疫情紧急心理危机干预指导原则》。
。。 

作为企业HR，，，应做到
：

1
、、、、加强正面宣传：HR应多做正面宣传，，积极直面问题，，消除恐慌心理，，
，
，树立榜样标准，
，，提高员工信心。
。。
2、、、组织心理咨询：组织员工心理健康咨询，
，
，尤其针对武汉等疫情严重地区，，，，关注员工身体健康的同时
，，更要加强员工心理辅导。。。。及时给予员工心理安抚，，帮助员工共同渡过这一特殊时期
。
。。
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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、、印度
、、、、新加坡、、马来西亚、、、、美国、、、英国
、、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、招聘流程外包、、、灵活用工、、人力资源咨询、、培训与发展
、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，，同时提供一体化SaaS云产品
、、、、垂直招聘平台
、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。
。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。在过去一年中，，，，服务超过5,300家跨国集团
、
、、、国内上市公司、、快速成长性企业、、
、、国企、
、
、、政府以及非盈利组织，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，
，，聚合合作伙伴近3,500家。。