新形势下
，
，，，敏捷作战小分队形式的组织实践（下）

环境的快速变化
，，，，黑天鹅事件的常态化
，，，产品的不断升级，，，
，来自竞争对手的压力
，，，倒逼企业打造敏捷的组织形式，
，
，，HR以更敏捷方式运作。。敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外，
，更重要的是落实在企业的架构、、系统、、
、流程的一系列实践场景中。。。本期主题内容《泰莱文旅集团
：敏捷作战小分队形式的组织实践》摘自积越信息国际猎头公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》
，，，，通过泰莱文旅集团组织形式的调整作战，，，为传统行业的敏捷转型提供实践参考。。。

在推行数字化过程中，，，，首先在某个业务平台进行试点实验，，，先树立标杆
，
，，再推行到其他业务平台上系统，
，进行数字化变革
。。。

分三层进行数字化的沟通培训：

1.第一层是针对管理者的培训，，，向数字化运营、、智能生产管理先进的企业参观学习经验，，
，，包括如何进行数字化思维建立转变、、如何上系统
，，进行数字化运营
。。。泰莱集团认为首先要实现领导的意识上的数字化，
，，，大脑先数字化，，，系统机器上数字化才能协同起来；

2.第二层是思维培训。。为什么要做这件事情，，，不做的后果是什么
，
，，
，做了以后能实现什么，，我们的目标在哪里
，
，我们实现的路径是什么等等阐述清楚；

3.第三层是使用操作的方式方法上的培训，，，应知应会培训
，
，帮助员工解决实际操作中产生的问题。
。。

1.敏捷支持业务的方式
：以疫情场景为例

（1）积极与老板沟通，，争取资源，，
，，达成共识，，获得授权。。
。。首先稳住团队，，尤其是核心团队；核心业务不能受损；年度考核经营目标要有所调整…与老板达成共识后
，
，往下的执行会更容易得到支持落地。。
。

（2）关怀员工，，，，及时沟通
，，，，促使员工积极应对
。。。尤其在危机之下，
，高层管理者对员工的关怀比考核更重要。。。在与老板沟通获得认可后，，，向全员发了一封邮件
：不管遇到多大困难，，，，坚决不裁员，，，，不降员工工资。。。邮件短短几行字，，，，给员工吃了定心丸，，
，，比任何强心针都更有效果。。。。

（3）考核机制的调整与推进
。。公司有担当，，，，员工有交付。。同时，，，企业对于经营目标以及员工的KPI和OKR指标进行了调整，，引导员工敏捷应对。。坚持倡导员工不是做了什么，，，，而是做成了什么，
，交付了什么。。。

（4）授权总监
，，，
，授权一线，，，减少干预。。。只要符合三个“有利于原则”：有利于公司利益、
、有利于工作推进和解决、
、有利于企业文化维护，，
，，只要没提出反对，，均可去执行；逐级安排工作任务，，
，跨级了解情况，，
，，但基本不会跨级发言干扰。。。

2.提高对市场环境认知，，，快速应对变化

对于HR而言，，，，环境变化在加快，，，，而有些不变是永恒的，，，需要提高对市场环境/危机的认知，
，认知清楚才能决策得快准狠。。

3.打破模块壁垒
，，，随机组合协作

泰莱集团的HR团队，，
，，在明确彼此工作界面以及权力的边界的前提基础上，
，，强调一专多能，
，打破组织部门壁垒，，
，，随时能随机组合在一起协作，，就像海陆空部队协调联合作战
。。。

4.化整为零的小规模作战单元

强调从集中化总部集团变成小规模的小分队的作战单元，，，化整为零。。。以前校园招聘，
，一个部门去十几位。
。。。现在校园招聘，，，计划8个城市，，，
，派出8个小分队，，，，每个小分队去2个人
。。。。这样既可以同步上线，，，，提高效率，，，还能够信息共享
。
。。组织也要根据环境的变化和变迁，，应对不确定性调整组织的方式
。
。
。
。

以上内容分享嘉宾为前上海泰莱文旅投资控股集团VP＆CHO何星耀先生。。

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积越信息国际
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