新的一年，，企业公司该如何有序开展招聘工作？？
？

在刚刚过去的2018年，，，全球经济经历了“逆全球化”思潮、
、、贸易保护主义倾向抬头、
、、发达经济体政策外溢效应等多重挑战，，，呈现增长动能趋缓、、、分化明显、、、、下行风险上升、、、
、规则调整加快的特点。。。。2019年，，
，整体面临的不确定不稳定因素增多
，，
，
，据摩根士丹利预计，，全球经济增长将从2018年的3.8%降至2019年的3.6%
，，，，发达经济体增长缓慢，，新兴市场企稳。。这样的环境下，，公司该如何招聘，，，有何可行的人才获取建议
？？深耕招聘行业20余年的积越信息国际人力资源公司来解答：


不论企业计划进驻新业务领域新市场，，
，，或自身实施战略转型，，需要提前做好人才盘点工作，
，包括但不限于外部市场相关领域人才分布、、、人才成本
、
、对标公司组织架构、、、、关键人才背景、、、、薪酬水平等以及内部人才数量、、
、质量、、结构等。。。。对于人才竞争异常激烈的领域
，，，人才盘点应该成为企业人力资源部门的常态化工作。
。 


在外部环境不确定并且快速变化的背景下
，，，企业需要建立随需调整的人才生态资源，，保持招聘能力和组织结构的弹性。。。在招聘能力方面，，，，充分利用外部合作伙伴的资源和能力，
，，对战略所需的人才招聘快速实施。。在组织结构方面，，，，充分结合正式全职员工、、外包员工、、、、智库专家等多种雇佣方式，，灵活便捷地最大化发挥人才效能。
。


当前简历捕获
、、智能解析
、、、、自动排重、
、、智能面试等基于人工智能、、人力资源SaaS技术的招聘应用蓬勃发展，
，，，围绕人才获取各个流程展开的技术生态系统已经全面建立，，，，企业可充分利用创新技术
，，，提升人才获取效能，，改善人才求职体验。。。 

虽然商业模式和市场环境不断变化，，，但牢固的企业文化是企业长期发展的基石，
，也是吸引人才
、、调动人才自发传播企业优势的源动力
。。。同时，，企业需要深耕员工成长性的培养和打造
，
，
，，提供更多资源和机会，
，调动员工与企业协调发展的自驱力。。

另外，，
，，在招聘流程中
，
，，HR要为用人部门寻找匹配度更高的候选人，，，以及负责接下来不同阶段员工的后续管理和发展等工作
。。这其中的难点在于，，
，，业务部门盯着编制要人，，却经常因为忙而打不好配合，，，
，而HR做招聘等事务性工作繁琐忙碌，，很难脱身聚焦公司业务和战略。。新形势下，
，，都说HR要懂业务、、、HR要转型，，为了改善招聘效果提升招聘竞争力，
，
，更好推进企业的人和事变革与落地。。。。

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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、印度、、新加坡、、、、马来西亚、
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