直播回顾丨出海企业人才招引背后的洞察和逻辑（下）

近日
，，
，积越信息国际新机遇·薪趋势人才洞察系列——“拥抱新拐点，，，企业如何构建全球化人才竞争力”全球化专场直播打响收官之战，
，，这是新机遇·薪趋势系列的第七个专题
，，，也是自开播来首次以创新线上圆桌的形式展开分享
。。活动当天
，，，共吸引到近6000人次在线观看，
，，
，百万粉丝博主
、、、、资深海外招聘专家围绕海外人才招引、
、
、、雇佣管理、、、文化融合等话题展开探讨，，，交流洞察实践，，探寻破解之道。
。



在招聘管理的用工关系中我关心3件事：第一件事是合规，，第二件事是安全
，，，，第三件事是灵活
。。。

首先是合规。。。。一个是劳动关系、、用工关系的合规，，，
，另一个是因人而产生的业务实体的合规。。合规的核心是用工方式的合规
，，谈及招雇管流程中的“雇”，，
，合同模式
、、、
、薪酬模式、、、
、社保模式、
、个税缴交等都是需要注重合规的数据点
；其次
，，，，合规是会对业务产生反向影响的，，，，如果企业不去关心跟人相关、、、跟实体相关的事情，，那么有可能被政府认定你在当地有常驻机构，，，认定你全球有多少税、、多少收入是在我这个国家发生的，，我就需要向你征收。。因为形成了常驻机构，，而企业所要缴交的税，，这就是对业务的反向影响
。。

进而是安全。。。大家第一反应可能是人身安全、、、医疗保险安全。。但在出海海外招聘的时候，，，企业其实应该要把数据安全、、隐私保护放在其它事情前面去考虑。
。

最后是灵活。。大家谈论出海时，
，
，往往关注如何开拓新市场，，怎么做增长，，，
，但风险规避、
、进出灵活其实是非常必要的，，业务不是永远都好，
，，，也存在有进有出的过程。。那么在形成劳动用工关系的时候，，形成的关系会给你产生很大的影响吗？
？会遇到天价的劳动索赔吗？？？有没有把合同和事先条件跟对方谈好？？
？？考虑到裁员，，，，你的法务是否制定了一套针对那个国家的风险规避方案
？？？？这值得每位管理者深思。。。。



中资企业出海之后，，如何去解决雇佣属地的雇佣挑战？？
？可以从文化融合入手，，因为文化是一切的前提
，，给大家分享几个出海实践比较有效的工具和方法。。。所有的管理和落地关键点都是两个字，
，，
，就是沟通。。。所以推荐第一个沟通管理工具就是会议机制。。。另一个就是日报
、、
、周访、
、
、、月会和半年度的绩效review机制。。。

日报是记录当地日常流水账的一种非常高效的方式，，，对于重点项目的进度，
，，用日报形式体现就足够了。
。。。

周访是主要用数据体现KPI或者OKR的进度，，关注本周团队的成长，，，包括士气
、、
、、收获、
、学习及反思和复盘。。
。流动的科技，
，
，，不变的人性，，没有人喜欢被批评，，激发员工工作动力重要的一个因素就是成绩被看见
。。。。尤其对于年轻一代，
，要让员工感受到像打游戏一样的工作通关感，，
，，感受到自我成长，
，，这也是企业HR需要去做的一个新的思考点。
。周报要强调收获、、复盘和反思。
。

而对于月会来说
，，
，要关注月会上对数据趋势的体现。。。我之前任职的公司，，有一个HR牵头针对管理层的会议机制，，，，每月一次，，，讨论组织、、管理、、价值观
。
。。通过议题讨论，，，，促进整个学习型组织的整体思辨能力的提升，，
，
，让所有的管理层参与产品创新、、、、市场可能性的决策流程中，，，老板归位去做战略输出和资源分配。。。

有些东西看起来虚
，，，但是贯穿着我们每一天的思维始终，，，，导致的结果又是实在的。。如何把虚事做实，
，
，尤其是跨国家跨文化的推动，
，，真的需要决策者、、、、管理者和HR一起去探讨努力。。。。


Elmer 吴拯仲：我们有一个核心做法是加强视频会议，，
，从员工角度来说，，在家办公反而相当于在工作场所的时间更多同时也更灵活了
，，反而有助于提高工作效率
。。
。。

陶磊：很多事情谁先适应的更快，，谁就可能在环境中取得领先
。
。
。后疫情时代并不是不能工作了，，只是方式改变了，，
，我们需要去尽快适应。。
。
。从每件小事试验，，，哪些新方式能更好地在后疫情时代服务发展，，，帮助企业更好地用人。
。。

贺晶：管理者首先要做好感同身受的换位思考
，
，，，运用好企业和员工之间的桥梁，，，你给员工什么样的信任，，，，员工就会回馈给你什么样的反应
。。。作为管理者，，，要多方面、、、多角度关怀员工
，，让员工心理安全感提升。。。。

第一，，，，保持和员工更高效
、、高频的沟通，，，，不仅是工作问题
，，，更要解决员工安全感的问题。。。

第二，，
，
，企业没做好，，，一定要从管理者角度找问题，，，
，如在远程管理、、
、远程绩效考核、、、员工review上，
，重视目标设定及对目标的衡量拆分，，管理者要做一些比原来更完善的目标设定、、、、目标跟进及支撑员工完成目标的指导和材料。。。

第三，，，
，在员工保留方面，
，要关注员工诉求，，，，让员工有信心
，，愿意和公司共度难关。。。

Kevin 罗文亮：我这边有个小例子正是今天提到建议的实践版，，，有些互联网企业，，，，他们让员工永久保持“在家办公”的选择，
，这种选择本身就是对员工的高度信任，，，，相信他们背后也一定有疫情特殊时代的管理措施
，，
，不会对业绩造成多大影响。。。一切皆可被量化，，，，只要企业对员工在其工作内容、、KPI设置及相应考核模式上有一套清晰、、、、可被量化并被大家所接受的标准化流程，
，，那企业给到员工“在家办公”甚至是“弹性工作”的选择，，其实是不会影响工作绩效的。。。。

总而言之，，
，能够激励员工做贡献，，
，全身心沉浸式工作，，
，无外乎又回到了人性本身的几个点：Love、
、、、Trust、、、、Faith
，，，这就是我想说的疫情时代如何灵活的激励员工。。。

Celine李捷，，，，积越信息国际海外事业部总经理

企业出海，，，
，像是我们外出旅行，，，，会经历水土不服，
，，，各种不适应。。。。要成为全球化企业，，
，
，在异国的土地上生根发芽，
，开花结果
，，，，一定要走过一个长期培养的过程。
。
。。在这个过程中，
，系统性的规划，，科学的战略部署，，，尊重包容文化差异
，
，
，
，因势利导、、、
、因地制宜的落地执行，，
，缺一不可。。。。同时，，，要建设一个可持续扩大的人才蓄水池，
，，，构建一个稳固而不失灵活的人才生态圈，，，从而不断提升全球化人才竞争力。
。。出海的朋友圈里朋友越多，，
，，出海之路才能走得不寂寞，
，，，走得更长远。。
。
。

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积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、印度、、新加坡
、、马来西亚、、、美国、、、
、英国
、、、、澳大利亚
、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，
，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、灵活用工、
、人力资源咨询、、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，同时提供一体化SaaS云产品、
、、垂直招聘平台、
、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。
。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，
，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。
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