新科技、
、
、信未来，，，新型岗位招聘工作探讨

近期，，，
，积越信息国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”，，，打响2022年HR开篇谋局“第一战”
。
。发布会首次以全线上形式开展，，吸引了7000+人次在线观看。。招聘实战专家、、用人企业代表出席发布会，，，解析HR最关注的新岗位招聘难题，，见招拆招，
，，，助力企业吹响新岗位人才招引新号角
。。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 。。
。

在工作变化、、
、
、行业产业变化、、
、、政策周期变化中，，
，，新型岗位不断涌现
，
，，，新型岗位具备新岗位、、新技能
、、、、新类型、、、新组合、、、新领域、
、、新要求等特点，
，，，可以用五个维度来阐述定义
：
◆ 行业维度，，
，产业发展、、跨界融合
；
◆ 企业维度，，战略转型
，，，业务拓展；
◆ 人才维度，，π型人才，
，自主创新
；
◆ 经验维度，，认知范围，，，业务理解；
◆ 资源维度，，，，人才储备
，，，，分布对标
。。

那么，，新型岗位的招聘难点有哪些？？

◆ 招聘第一步，，首看需求和画像。
。。需求是否明确，
，人才画像是否清晰，，，，企业需要什么人才？
？？？

◆ 其次看候选人存量
、、市场存量和时机。。目标、
、画像有了，，，，候选人在哪？
？
？？对标企业有哪些？？需要做充分的市场调研。
。。
。

◆ 然后是目标和吸引。。企业新业务市场影响力较弱的阶段，
，如何吸引候选人？？？招聘中的付出回报率如何衡量？？
？HR手中并行的多项职位怎么排优先级？？？如何在招聘过程和结果中，，提升简历通过率、、、、面试转化率、、、、offer转化率，，
，加大新型岗位招聘漏斗基数？？？

此外，，HR一定要直面招聘中的困难和原因，
，，深挖岗位难推进的原因，，
，
，对于新型岗位更要花精力试错，，，尤其是业务经理没有明确招人需求时，
，，深挖原因、、
、、推进过程是非常重要的。。。




在需求管理方面
，
，
，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类，，，，需求不清时，，，，HR需要帮助用人经理厘清需求，，首先，，做好行业研究，
，，，了解政策导向及岗位产生的原因；其次引导聚焦，，，，聚焦核心工作职责，，将软、、
、
、硬性要求按优先级排序。。然后简历先行、、数据支撑、、、锲而不舍
。
。。对于需求过清的情况，，人才画像过于清晰，，，，一条条要求组合，，，这类候选人能不能找到？？？能不能要得起？？能不能挖得动？？这都是问题。
。
。我们要做的就是打破“完美画像”，
，，，优先重点，，，，做市场分析，
，，，同时简历先行，，，明确被毙掉的简历不合适的原因
，
，，，同时教育用人部门放宽需求。。。

在招聘过程管理方面，，要在确保与用人部门目标一致的基础上，
，明确需求，
，，，持续优化流程
。。。。同时，，，，分工明确
，
，，任务分解
，，
，，责任到人，
，，做好节点控制，，
，及时纠偏
，，，，定期复盘，，最后就是举一反三，，，建立机制，，形成标准化方法论及管理机制。。。。对于新型岗位
，，
，，HR对用人部门是培养教育的过程，，，用人部门给予HR反馈纠偏，，，进而HR引导达成共识，，最终
，，，，用人部门的新进候选人反哺HR，
，进行资源内化，，，最终成为生态循环，，形成招聘闭环。。。

工欲善其事，，，必先利其器。。。。在招聘的数智管理方面，，一是用好人才全周期管理系统，，，赋能人才管理，，，
，提升管理水平。。
。。二是数智管理提升招聘效能，，降本增效
，
，，储备自有资源。。。。三是一体化的业务流程，，，形成业务闭环
。。四是提升用户体验
，，，，无论是用人经理、、候选人或新员工，，
，
，都全流程可感知，，，有效降低离职比例。
。。。最后是智能化支撑
，，，做好专业数据分析，
，，进而提升招聘运营管理水平。。。
。




首先在招聘团队的定位上，，新型招聘团队作为企业最前端的窗口，，，，也是HR中的生产部门
，，，
，不只要做人才的搬运工，，，，也要做好清晰的工作规划，，，高效的招聘交付，，，同时配备有效风险管理，，，，做好专业人才识别，，此外，
，，对内、、
、对外建立有活力的雇主品牌形象，，加之深度的数字化管理，
，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子。。

其次是虚实结合
，
，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求，，如何在不增加招聘人员的情况下完成
？？？虚拟团队应运而生，，
，，以招聘项目的形式，，由项目负责人
、、、、用人经理、、、项目助理、、
、、HRBP等快速成立招聘项目小组，，
，明确责任分工
，，
，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠，，
，，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的。。。

最后团队招聘
，，，但不止招聘。。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施
，，，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中；第三个“不止”是招聘不只是HR的事，，一定是业务驱动
，，，，用人部门主导，，HR为资源。。

---

积越信息国际
积越信息国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，目前在中国、、、、印度、
、、
、新加坡、
、、马来西亚、、、、美国
、、英国、、澳大利亚、
、荷兰等全球市场拥有114家分支机构
，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、培训与发展、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、垂直招聘平台
、
、、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态
，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、
、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。